Nuevos estilos de liderazgo, gestión de jóvenes talentos e innovación
empresarial son temas que están presentes en las agendas de los directivos
interesados en el crecimiento de sus negocios.
Se trata de temas centrales que ocupan a quienes están comprometidos con las
posibilidades de ampliación, diversificación o con la búsqueda de excelencia en su actividad.
Mario Julio, socio de PwC Argentina y Gerente General de su Service Delivery
Center (división de PwC Argentina que emplea más de 1000 jóvenes y
profesionales), es justamente un especialista en estos temas. Ha publicado
diversos artículos sobre la materia, suele brindar charlas en diversos foros y lo
encontramos exponiendo sugerentes ideas y análisis de las oportunidades de
cambio para las empresas y emprendimientos.
Sus propuestas apuntan principalmente a enmarcar los nuevos liderazgos ,
necesarios para saber navegar exitosamente los mercados actuales y para
conducir responsablemente en ellos las jóvenes generaciones que están
ingresando al mercado laboral de la mano de nuevas habilidades pero también
de nuevas exigencias. En esto es clave: entender las mentalidades que están
en juego, cómo piensan, cómo interpretan la realidad que los rodea y las cosas
que le dan sentido a sus vidas, cómo se relacionan, qué cosas están
dispuestos a cambiar y cuáles no son punto de cuestionamiento o negociación.
Un descuido en este sentido podría llevar una organización a la desmotivación
de su personal con su impacto en el cumplimiento de objetivos y metas,
mientras que una mentalidad adecuada puede conducirla a la excelencia y la
superación. El punto álgido está en que, cualquier posibilidad de cambio,
incluye sí o sí, no solo implementar nuevas acciones sino, más importante, un
cambio en la manera de pensar de las personas.
Una habilidad necesaria que integra el abanico de capacidades y virtudes que
debe cultivar un líder modelo en la actualidad es la de saber reconocer y operar
en las tensiones y las dinámicas de oposición. Esto es muy interesante porque
hasta hace unos años, se identificaban negros y blancos, mientras que ahora,
los líderes justamente están todo el tiempo transitando grises y buscando
armonía entre posiciones diferenciadas. Con relación a esto, Mario Julio
sostiene que:
En cualquier proceso de crecimiento de una persona, los errores serán
muchos y necesarios. Un adecuado equilibrio entre aceptar y dejar que
las cosas fluyan, versus interceder y actuar es, creo, el mayor desafío
que deberá aprender a transitar todo líder de una organización. El
equilibrio entre autoridad, excelente relacionamiento, habilidad para
poner límites, motivar y generar resultados, es lo que hará que ese líder
sea como un imán para su gente. Eso es lo que las nuevas
generaciones buscan en las empresas.
[Fuente: http://www.mercado.com.ar/notas/management/8027051/talento-consejos-del-hombre-mas-rico-de-china]
Para lograr este equilibrio es necesario cambiar la propia perspectiva sobre lo
que uno es: no sólo un saber específico-técnico aprendido en la universidad,
sino un conjunto de habilidades no técnicas susceptibles de ser actualizadas de
manera constante.
Otra tema de gran relevancia que ocupa a Mario Julio es el rol de la tecnología
en el mundo en nuestros días. La tecnología (las nuevas máquinas y la nueva
IA) está promoviendo la preocupación por una supuesta caída de los empleos.
Nuevamente aquí, la respuesta no está polarizada en dos extremos opuestos,
sino que se mueve en ese campo de los grises: no es lo mismo para todas las
franjas etarias y niveles de calificación, ni para todos los sectores productivos o
de servicios. Por ejemplo, en un trabajo realizado por PwC, Mario resalta que el
sector del transporte y el almacenamiento se verá mucho más afectado por la
introducción de la IA en el mundo de las empresas, contra el 8% del sector
educativo (proyección para 2030). Más concretamente, el 44% de los empleos
de baja calificación y baja necesidad de interacción con otros serían aquellos
en riesgo de ser reemplazados por los avances tecnológicos. Sin embargo,
esta situación no parece aún afectar a las empresas en el contexto local, más
bien, como analiza Mario, se ven ocupadas en capacitar a sus colaboradores
para que manejen, programen y solucionen eventuales problemas que puedan
llegar a ocasionar dichas tecnologías. Es decir, para levantar la vara de las habilidades
de la gente y no necesariamente para generar desempleo. En esto
se juegan no sólo los liderazgos, sino las características de las nuevas
generaciones, más demandantes en términos emocionales y de
acompañamiento. En palabras de Mario Julio, en relación a las nuevas
generaciones:
Buscan jefes que enseñen, con su ejemplo, cuestiones universales y
eternas como que mayor libertad implica mayor responsabilidad o el
sentido común; jefes que privilegien lo correcto por sobre su
conveniencia, que enseñen la importancia del equilibrio emocional, la
aceptación y el desapego, que decir no lo sé abre puertas, entre muchos
otros aspectos que solemos intentar aprender, en el mejor de los casos,
en nuestra vida adulta. De ahí el compromiso en mostrarles el camino
hacia la excelencia, compartir experiencias, tener apertura para cambiar
nuestros modelos mentales y, sobre todas las cosas, estar cerca.
[Fuente: https://www.lanacion.com.ar/economia/un-buen-contrapunto-entre-las-distintas-generaciones-nid1626361]
En síntesis, la propuesta es la de reflexionar activamente (es decir, pensar,
pero también actuar, equivocarse y corregir el rumbo) sobre los modelos de
conducción de colaboradores que tenemos interiorizadas y sobre las
características de la mentalidad que ellos poseen y tampoco cuestionan.
Incentivar estas transformaciones se hace cada vez más necesario para
comprender los posibilidades de desarrollo y potenciamiento de los negocios.
RESERVÁ TU LUGAR EN https://www.circularinnova.com/evento/charla-informativa-liderazgo/
